آپ کے تعاون کی قیادت اور دوسروں کو بااختیار بنانے

تعاون معاون قیادت کی ترقی:

آج ہی شائع شدہ ادب میں سے بہت سے باہمی تعاون کی قیادت میں لوگوں کو تنظیمی اہداف کو منسلک کرنے اور سیدھ کرنے میں لیڈر تاثیر پر توجہ مرکوز ہے. ایسا کرنے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر قیادت سٹائل آپ کی تنظیم اور ثقافت پر منحصر ہے، لیکن معاصر سوچ یہ ہے کہ رہنماؤں کو مستند طور پر باہمی تعاون اور مشغول ہونا ہوگا.

لیکن رہنما کس طرح ایک باہمی تعاون کے لیڈر سٹائل کو تیار کرتا ہے کہ ایک مکمل تنظیم کو سیدھا کرے گا؟ یہ چار تجاویز رہنماؤں کو باہمی مشغولیت کی قیادت کرسکتے ہیں، بشمول ایک باہمی باہمی تعاون کے لۓ سٹائل تیار کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.

آپ کے تعاون کی شخصیت کو تعاون کے حصول میں مدد مل سکتی ہے:

کیا آپ اپنے آپ کو اس سطح پر جانتے ہیں جو آپ کو باہمی تعاون کے ساتھ تعلقات میں دوسروں کے ساتھ کام کرنے میں مدد دے گی؟ بیئر ایریا کے کاروباری کوچ، شیرون اسٹراس کہتے ہیں کہ سیکھنے کی بنیاد یہ ہے جس کی بنیاد پر ہم سب ترقی کرتے ہیں، لہذا وہ سفارش کرتے ہیں کہ رہنماؤں کو قیادت کے لئے اینگنگرام لگے. اینیناگرام ایک نوعیت کی امتحان ہے جو انسانی فطرت اور ان کی پیچیدہ مداخلتوں میں نو افراد کی بنیاد پر ہے. اسٹراس نے کہا، "کاروبار کا مستقبل سب سے پہلے خود کو اور ہمارے دماغوں کو سمجھنے پر منحصر ہوتا ہے، اور ہم اپنی ٹیموں کے تعاون کی قدر کیسے کرتے ہیں."

رہنماؤں کو اپنے باہمی مفادات کو دریافت کرنا پڑتا ہے اور اس کے ساتھ دوسرے نظریات اور نظریات کی تنوع کو بھی کھلایا جا سکتا ہے. کین بلانچارڈ، مینجمنٹ ماہرین اور مصنف، ٹیلرمڈڈ ایڈڈیڈاس گالف میں مقدمہ کا مطالعہ پیش کرتے ہیں. صدر اور سی ای او، مارک کنگ نے محسوس کیا ہے کہ اس کی کمپنی اس کی خراب گاہکوں کے اطمینان سے متاثر ہوسکتی ہے، اس کے نتیجے میں کسٹمر کے سروے کے ذریعے آئے. بادشاہ کو تنظیم کی ثقافت پر عکاسی کرنا پڑا تھا، جس نے اس نے اپنی ایگزیکٹو ٹیم پر دوسروں کے ساتھ تعاون کیا، پھر اس نے اپنی ثقافت کو تبدیل کرنے کی ضرورت کا فیصلہ کیا. ہم دوسروں کے بارے میں کیسے محسوس کرتے ہیں کہ ہم اپنے بارے میں کیسے محسوس کرتے ہیں اور دوسروں سے متعلق بات کا بھی بڑا حصہ بن سکتے ہیں.

آپ کی مستحکم قیادت لوگوں کو قیادت کرنے کے لئے طاقتور کر سکتے ہیں:

میڈٹیانو کے سابق سی ای او، بلج جارج بااختیار بنانے کا وکیل ہے. بائنٹلے کالج میں سچل شمالی کے عنوان سے کاروباری اخلاقیات پر ایک مضبوط لیکچر میں : آپ کی حقیقی قیادت کو تلاش کریں ، جارج نے یہ اندازہ کیا کہ "میرے تجربے میں - شاید نگرانی ہو - آپ تمام رہنماؤں کو دو اقسام میں الگ کر سکتے ہیں: جن کے لئے قیادت ان کی کامیابی کے بارے میں ہے اور جو لوگ دوسروں کی خدمت کرنے کے لئے تیار ہیں. "

جارج نے میڈٹروین کی تعمیر کرنے میں مدد کی، ایک کمپنی جو اس کی زندگی بچانے کی مصنوعات کے ذریعہ دوسرے لوگوں کی مدد کر سکتی ہے. جارج نے اپنے ابتدائی سالوں میں سیکھا جہاں ان کی پیدائش کی صلاحیت ہے - واقعی دوسرے لوگوں کی خدمت کرنا.

جارج کا کہنا ہے کہ کمانڈ اور کنٹرول کی قیادت مر گئی ہے. اس کے بجائے وہ پیش کرتے ہیں، رہنماؤں کی نئی نسلوں کی قیادت کی تعریف کرتے ہیں: "یہ مستند رہنماؤں ہیں جو لوگوں کو مشترکہ مشن اور اقدار کے ارد گرد ایک دوسرے کے ساتھ لانے اور انہیں اپنے باہمی ہولڈروں کے لئے قدر پیدا کرنے کے دوران اپنے گاہکوں کی خدمت کرنے کے لۓ قیادت کرنے کے قابل بناتا ہے."

چلنے والی اتباعی تقریبات ایک کھلی اور بااختیار ثقافت کو فروغ دے سکتی ہے:

HBR.org پر، مصنفین ہرمینیا Ibarra اور مورن ٹی. Hansen تحقیق اور اجتماعی بصیرت کا اشتراک کرتے ہیں کہ سی ای او اپنی ٹیموں کو کتنی اچھی طرح سے جوڑتا ہے. ایک مثال میں، مارشل بنیوف، سیلفورسیس.com کے سی ای او نے ان کے سماجی نیٹ ورکنگ کے آلے پر کچھ خطرناک پیغامات دیکھا، چترٹ. کمپنی میں ملازم 5،000 افراد میں سے، بہت سے ملازمین جنہوں نے اہم کسٹمر کے علم کے بارے میں معلومات حاصل کی تھیں اور کمپنی کے سب سے زیادہ قدر میں شامل تھے، بنفف کے ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم میں نامعلوم تھے.

یہ فرق گھر کے دفتر سے باہر واقع مجازی ٹیموں کے لئے ایک بڑی دشواری کا اظہار کر سکتا ہے، جو انفرادی طور پر ذاتی رابطے کا فائدہ نہیں کرے گا، مینجمنٹ ٹیم کو جاننے کے لئے، اور تنظیم کے تمام سطحوں پر مواصلاتی گاڑی رکھنا. بنیوف نے ملازم بیس کے باقی 200 اجتماعی ٹیم کے میٹنگ کے لئے ایک چترٹر فورم کی میزبانی کرکے ایک اتپریورتی واقعہ شروع کیا. اس فورم نے ایک اعلی طاقتور تبادلے میں حصہ لینے کے لئے عملدرآمد اور ملازمین کو اسٹیج کو مقرر کیا. اس ایونٹ کا پتہ چلتا ہے کہ رہائشیوں کو ہیراللال قیادت کے طریقوں کی رکاوٹ کو توڑنے کے لئے کیا کرسکتا ہے جو ایک کھلی اور بااختیار ثقافت کی تخلیق اور قیادت کی جا سکتی ہے.

سی ای او صارف کی پروفائل کو بہتر بنانے میں بہتر مصروفیت بن سکتی ہے:

معاشرتی تعاون کے اوزار سے قیادت کو کیوں چھوڑ دینا چاہئے؟ سی ای او اور ایگزیکٹو قیادت ٹیموں کو باقی تنظیم، بیرونی شراکت داروں اور گاہکوں کے لئے رول ماڈل کے طور پر کام کرنے کی ضرورت ہے.

تنظیمی قیادت کو نئے ایگزیکٹو صارف پروفائلز کی طرف سے ایک انٹرپرائز بھر میں چیمپئنز کے طور پر کام کرنے کی طرف سے مضبوط کیا جائے گا. کچھ مثالوں میں مشترکہ مواصلات کی سرگرمیوں کے ذریعہ ایگزیکٹو موجودگی کے ذریعہ ایگزیکٹو موجودگی میں شامل ہوسکتا ہے، جیسا کہ بلیک اور ڈیکر میں دکھایا جاتا ہے جیسا کہ بلیک اور ڈیکر میں دکھایا جاتا ہے، جیسا کہ سٹار بیککس سی ای او کی طرح بلاگنگ، اتھارٹی کے واقعات چل رہا ہے، جیسا کہ مندرجہ بالا Salesforce.com میں منعقد ہوتا ہے.

سی ای او صارف پروفائل، سماجی وسائل میں بیان کردہ ایک نئے کردار کے طور پر قیادت اجنڈا کی زیادہ تر قبولیت لانے کے لۓ یہ کمپنی بھر میں شفاف طریقے سے اشتراک کیا جاسکتا ہے جو ہر شخص سے تعلق رکھتا ہے.