پوشیدہ رویوں اور بہبود تعاون کو محدود کرسکتے ہیں
کیا آپ کو یقین ہے کہ ہم اس وقت تعاون کرتے ہیں جب ضرورت ہو یا ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنا چاہۓ؟ مورن ٹی. ہانسن کی کتاب، تعاون میں ، انہوں نے چار مخصوص رکاوٹوں کو اشارہ کرتے ہوئے کہا ہے کہ تنظیم تنظیموں میں ہونے والی نتائج کو بہتر بنانے کے لئے بھی تعاون سے روکنے کی روک تھام ہو سکتی ہے.
تعاون کے موضوع پر وسیع پیمانے پر تحقیق کی، بشمول پندرہ سال سے زیادہ عرصے تک، اچھے اور برے تعاون کے درمیان اختلافات شامل ہیں، ہانسن انتظامیہ کے میدان میں معروف اتھارٹی بن چکے ہیں اور فی الحال ان یونیورسٹی آف یوسی برکلے اسکول کے پروفیسر ہیں.
جب تک تعاون کے امکانات زیادہ نتائج حاصل کریں گے، پھر تعاون کیوں نہیں کرے گا؟ بنیادی مفادات میں سے ایک، اور اکثر نظر آتے ہیں، کیا یہ لوگ چاہیں گے. رکاوٹوں کو سمجھتے ہیں کہ ہنسن نے ان کی تحقیق میں دریافت کیا ہے، بشمول رویوں اور رویوں کے متعلق متغیر متغیر سوچ کے لۓ آپ کو کھانا دے سکتا ہے. مزید اہم بات یہ ہے کہ، تعاون کو روکنے کے لئے تعاون کی راہ میں رکاوٹوں کی شناخت آپ کے یا آپ کے گروپ کا اگلا قدم ہوسکتا ہے.
غیر متوقع - یہاں رکاوٹ: دوسروں تک پہنچنے کی ضرورت نہیں
رکاوٹ نہیں آورہی ہے- یہاں ممکنہ طور پر حوصلہ افزائی کی حدوں سے ہوتا ہے، جب لوگ دوسروں کو پہنچنے کے لئے تیار نہیں ہیں. جب یہ شمار ہوتا ہے تو کیا ہوتا ہے؟ جیسا کہ ہینسن اس رکاوٹ کے بارے میں اشارہ کرتے ہیں، مواصلات عام طور پر گروپ کے اندر رہتا ہے اور لوگوں کو خود کے مفادات کی حفاظت کرتی ہے. کیا آپ نے کبھی ایسے حالات کا تجربہ کیا ہے؟ فخر ہو سکتی ہے.
حیثیت کے فرق اور خود پر انحصار دیگر رویے ہیں جو اس قسم کی رکاوٹ میں گر جاتے ہیں. لوگ، جو خود اعتمادی کا رویہ رکھتے ہیں، محسوس کریں گے کہ ہمیں گروپ کے باہر جانے کی بجائے ہمیں اپنے مسائل کو حل کرنے کی ضرورت ہے. کبھی کبھی ڈرتے ہی ہمیں آسانی سے کمزور سمجھا جا رہا ہے کے خوف کے لئے ہم کو واپس پکڑ سکتا ہے. اظہار، "میں نہیں جانتا" ایک طاقتور بیان ہے - لہذا دوسروں کو آپ کو جواب ڈھونڈنے میں مدد دینے کی اجازت نہیں ہے.
ہوارڈنگ بیریئر: مدد فراہم کرنے کی ضرورت نہیں
رکاوٹ ہارڈنگنگ ان لوگوں سے اشارہ کرتا ہے جو کئی وجوہات کی وجہ سے پیچھے ہٹا یا تعاون کرسکتے ہیں. محکموں کے درمیان مقابلہ یا نتائج کی مالکیت کے درمیان مسابقتی تعلقات تعاون کو محدود کرے گا. ایک صورت حال میں جب ایک ساتھی نے فرق کیا تھا، لیکن کہا، "ٹھیک ہے، آپ نے پوچھا نہیں تھا" - واضح طور پر ہارڈنگ کرنے کا ایک مثال ہے.
اس کے علاوہ، لوگ اقتدار کو کھوتے ہیں اگر وہ معلومات کا اشتراک کررہے ہیں یا خیال تو تعاون بہت زیادہ وقت لگتا ہے. تنظیموں میں بجلی کی جدوجہد جاری رکھی جائے گی جب تک کہ قیادت کو اعتماد پیدا نہیں ہوسکتا.
جب آپ اپنے کام کے لئے صرف لوگوں کو انعام دیتے ہیں اور دوسروں کی مدد کرنے کے لئے نہیں، تو یہ ہارڈنگ کرنے پر مجبور کرے گا. ہارڈنگنگ پر قابو پانے کے لئے، ٹیم کے کھیلوں، باسکٹ بال کی طرح ان کے "معاون" کے کھلاڑیوں کو تسلیم کرنے کی اہمیت کو ظاہر کرنے کے لئے ایک عظیم مثال فراہم کرتا ہے اور نہ صرف پوائنٹس جنہوں نے براہ راست اسکور کیے ہیں.
تلاش رکاوٹ: تلاش کرنے کے قابل نہیں ہے جو آپ تلاش کر رہے ہیں
تلاش کی رکاوٹ موجود ہے جب تنظیموں کے اندر حل حل ہوجاتا ہے اور لوگوں کو ان معلومات یا لوگوں کو تلاش نہیں کرسکتا جو ان کی مدد کرسکتے ہیں. اس کے علاوہ، بہت زیادہ معلومات ایک انٹرپرائز میں تلاش کو بھی روک سکتی ہے. ایسی بڑی کمپنیوں میں جہاں وسائل محکموں اور تقسیم اور جغرافیای علاقوں میں پھیل جاتی ہیں، لوگوں کو منسلک کرنے کے لئے کافی نیٹ ورکوں کی کمی کی وجہ سے تلاش بھی ایک مسئلہ ہے.
Hansen اور دیگر مطالعہ کے مطابق، لوگوں کو جسمانی احساس میں قریب تر ترجیح دیتے ہیں. تاہم، ذہنیت کو جغرافیائی حدود میں آن لائن لوگوں سے رابطہ کرنے کے لئے باہمی تعاون سے متعلق انٹرپرائز کی حکمت عملی اور ٹیکنالوجی کے طور پر تبدیل کر رہا ہے. معلومات اور وسائل کی دریافت کو بہتر بنا رہے ہیں.
کسی بھی وقت کام کرنے کے لئے لوگ متعدد منسلک آلات اور براؤزر پر مبنی تعاون کے اوزار کی مجازی دنیا میں کام کرنے کے عادی بن رہے ہیں. اسی ٹوکری میں، لوگ چہرے پر مواصلات کی ضرورت ہوتی ہے، چاہے یہ شخص ہو یا آواز اور ویڈیو مواصلات کے نظام کا استعمال کریں جس سے جسمانی کنکشن اگلے سب سے بہتر چیز بنا سکتے ہیں.
ٹرانسمیشن بیریئر: لوگوں کے ساتھ کام کرنے میں قابو پانے کے قابل نہیں، آپ ڈان نہیں جانتے
ٹرانسمیشن کی رکاوٹ اس وقت ہوتی ہے جب لوگ نہیں جانتے کہ کس طرح مل کر کام کرنا. مثال کے طور پر، کتابچے ہیلو یا کمپیوٹر کوڈ میں علم کی جلد، اکثر ٹاسک علم کے طور پر بھی کہا جاتا ہے، یا اس سے بھی پروڈکٹ یا سروس "جانتا ہے" جو مالک کے تجربے کو لیتا ہے دوسروں کو منتقل کرنا مشکل ہوسکتا ہے.
کچھ خاص حالات میں، لوگ موسیقار، سائنسدانوں اور کھیلوں کے ٹیموں سمیت ایک دوسرے کے ساتھ بہتر کام کرتے ہیں. مشترکہ ثقافتی اور گروہوں کے درمیان مشترکہ عناصر جو قریبی کام کرنے والے تعلقات کے حامل ہوتے ہیں وہ اعتماد، احترام اور دوستی ہیں.